本網訊 11月10日，海陽分公司召開“‘決戰(zhàn)四季度’再部署會議”，共同學習了德州、坊子分公司先進工作經驗，并對四季度的工作進行再部署。大會采取視頻會議的形式，主會場設在公司六樓會議室，公司本部人員在主會場參會，各營業(yè)部設立分會場，營業(yè)部人員在各自分會場參加，各分會場同步接收主會場信號，同步進行,全員參加。

會上，全體人員共同收看了《嬗變三問——德州分公司》《解讀濰坊坊子分公司八連超的秘訣》，通過視頻學習德州分公司和坊子分公司先進的工作經驗。會議對1-10月份部門和個人的任務完成情況進行分析，并對下一步的重點工作進行安排部署，最后對近期調整的各項市場政策進行了梳理、領學，使全體員工能夠對個人和部門的情況有所了解，對新政策熟悉。會議對四季度的工作進行了再次的安排部署，要求圍繞公司四季度的方案抓重點；圍繞自身差距找短板；利用自身短板找外援。全體員工要形成合力，團結一致，完成全年目標任務。并分別對管理層、部室人員、營業(yè)部人員提出相應要求。