墾利區(qū)分公司加大管理力度，依靠“管、統(tǒng)、精、實”四個字，強化源頭管控，實現(xiàn)統(tǒng)籌安排，實行精細管理，確保提升實效，將節(jié)能降耗落到實處，促進公司健康穩(wěn)步發(fā)展。

“管”即列支清單，源頭管控。嚴格計劃、審批管控，每年末計劃下一年材料采購，最大限度的減少開支，計劃外的材料經(jīng)班子會議研究確定后方可采購。

“統(tǒng)”即統(tǒng)籌安排，合理調(diào)度。分管領(lǐng)導(dǎo)按照項目工程的輕重緩急合理調(diào)度材料分配，能夠使每個工程項目按時按質(zhì)按量完成，同時杜絕跑冒滴漏和人為浪費。

“精”即精細管理，優(yōu)化流程。向省市公司學(xué)習(xí)，及時將行之有效的辦法制度形成規(guī)范，對項目進行專人精細管理，嚴格標準，關(guān)鍵環(huán)節(jié)領(lǐng)導(dǎo)盯、靠，確保精心組織，嚴密高效。

“實”即多措并舉，提升實效。項目完工后嚴格驗收，做到出庫材料和項目所用材料對應(yīng)無誤，方可視為驗收完畢，出現(xiàn)問題嚴懲責(zé)任人，杜絕材料流失；每月盤點倉庫，庫存設(shè)備不允許有長久存貨，避免了年久腐朽浪費的現(xiàn)象。