近日，根據(jù)省市公司深化改革總體部署，蓬萊分公司結(jié)合實(shí)際重新修訂并完善了薪酬改革方案。

薪酬除工齡工資外全部為績(jī)效工資，重點(diǎn)突出收付收入考核，拉開員工收入差距，切實(shí)發(fā)揮績(jī)效的激勵(lì)導(dǎo)向作用。方案還增加了末尾淘汰等激勵(lì)辦法，意在充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和主動(dòng)性。另外，蓬萊分公司還制定并充分利用《員工業(yè)績(jī)考評(píng)辦法》和《營(yíng)銷績(jī)效方案》，通過業(yè)績(jī)統(tǒng)計(jì)排名等形式，鼓勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)，與薪酬改革方案進(jìn)行配合，共同促進(jìn)公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)快速發(fā)展。

為規(guī)范各項(xiàng)工作流程，持續(xù)跟進(jìn)重點(diǎn)工作發(fā)展進(jìn)度，學(xué)習(xí)兄弟公司的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，蓬萊分公司近日還制定出臺(tái)了《蓬萊分公司工作管理細(xì)則》，通過晨會(huì)、業(yè)務(wù)宣傳、工作日志、微信群報(bào)表、分管領(lǐng)導(dǎo)跟進(jìn)督導(dǎo)等方式進(jìn)行強(qiáng)化管理，更好地推動(dòng)各項(xiàng)具體工作落實(shí)。

今后，蓬萊分公司將持續(xù)發(fā)力，堅(jiān)持以考核管理促發(fā)展，提升現(xiàn)代化企業(yè)管理水平，促進(jìn)各項(xiàng)工作提質(zhì)增效。