本網(wǎng)訊 為促進(jìn)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，努力實(shí)現(xiàn)機(jī)房管理科學(xué)化、規(guī)范化、制度化。近日，沂南分公司進(jìn)一步加強(qiáng)機(jī)房管理建設(shè)，以“六個(gè)細(xì)化”努力確保網(wǎng)絡(luò)安全傳輸。

　　一是完善細(xì)化各項(xiàng)管理制度。分公司機(jī)房管理的各項(xiàng)規(guī)章制度每年都在逐步完善，近日又將原有的制度進(jìn)一步進(jìn)行細(xì)化，真正做到有章可循、有制可依。

　　二是細(xì)化機(jī)房值機(jī)人員的崗位職責(zé)，做到管理有制度、考核有依據(jù)。

　　三是細(xì)化值班記錄。主要包括交接班記錄、機(jī)房進(jìn)出人員記錄、機(jī)房24小時(shí)巡檢等記錄。

　　四是細(xì)化節(jié)目監(jiān)控記錄。將模擬信號(hào)、標(biāo)清數(shù)字信號(hào)、高清數(shù)字信號(hào)、互動(dòng)點(diǎn)播四大板塊分別納入監(jiān)控記錄中，并細(xì)化了監(jiān)控項(xiàng)目的記錄規(guī)范。

　　五是細(xì)化人員考核。今年以來(lái)，分公司為了提高處置突發(fā)事件的能力，每月都對(duì)值機(jī)人員進(jìn)行技能專業(yè)考核。主要包含機(jī)房操作、應(yīng)急演練等內(nèi)容，真正使每位值機(jī)人員的業(yè)務(wù)技能水平都能達(dá)到公司的要求，確保各值機(jī)人員能夠在本職崗位上達(dá)到應(yīng)盡的責(zé)任。

　　六是細(xì)化應(yīng)急措施。定期組織值機(jī)人員和網(wǎng)絡(luò)維護(hù)人員進(jìn)行《安全傳輸播出工作預(yù)案》的實(shí)戰(zhàn)演練，包括應(yīng)急流程演練、突發(fā)故障演練、應(yīng)急發(fā)電、事故上報(bào)等，以便增強(qiáng)安全教育，進(jìn)一步提高警惕，防患于未然。