本網訊 為積極響應省公司“精細化管理年”活動安排部署，廣饒分公司領導班子高度重視，采取多項措施開展工作精細化活動，嚴格落實各項決策決議，確保精細化管理年活動最終取得實效。

　　加強領導，健全組織。為更好地做好“精細化管理年”活動，公司成立以主要領導為組長，其他班子成員為副組長，部室、中心站負責人為組員的活動領導小組，全面負責公司下發(fā)各項整改任務的落實、協調、督導和考核工作，上下聯動，領導以身作則，率先垂范，不斷激發(fā)員工參與活動的熱情，從而最大限度的發(fā)揮出主觀能動性和創(chuàng)造性。

　　端正態(tài)度，提高認識。全體職工要高度重視公司“精細化管理年”活動的目的及意義，從思想上要端正態(tài)度，提高思想認識，充分認識到目前市場競爭壓力及公司在管理方面存在的需待完善的地方，對公司安排的各項整改措施要不打折扣的完成，努力使公司的管理逐步改進提高，促進公司的管理逐步制度化、規(guī)范化。

　　強化考核，確保實效。“精細化管理年”活動成效事關公司未來發(fā)展的方向及轉型升級的步伐，為確保活動能取得預期的目的和成效，公司將根據活動進程陸續(xù)針對措施落實情況推出各項考核制度，嚴格督查考核，做到有部署、有檢查、有落實、有獎懲，促進精細化管理工作落到實處。

　　加強宣傳，提振士氣。對“精細化管理年”活動中涌現出的先進部室、先進個人，加大宣傳力度，積極的在社會媒體、省公司網站及報紙投稿，擴大宣傳面及宣傳力度，同時積極上報“文明服務標兵”，不斷提振士氣，形成全體職工參與精細化管理的濃厚氛圍。