禹城分公司加快業(yè)務轉(zhuǎn)型步伐，在增值業(yè)務上狠下功夫，從機構(gòu)設置、體質(zhì)建設、產(chǎn)品創(chuàng)新、渠道整合等各方面積極探索，為增值業(yè)務穩(wěn)健發(fā)展提供堅強保障。

　　專業(yè)團隊帶動轉(zhuǎn)型升級。首先加強團隊建設。新年伊始成立經(jīng)營管理部。從公司各部門挑選10多名具有銷售經(jīng)驗的員工充實的經(jīng)營管理部，以培養(yǎng)營銷理念為重點，強化客戶經(jīng)理的業(yè)務培訓，以良好的職業(yè)素養(yǎng)和公關(guān)能力帶動全員整體營銷水平提升。其次是加大績效考核力度。制定了嚴格的績效考核程序，以“業(yè)績?yōu)橥酢痹瓌t實行利潤考核，做到收入和貢獻和業(yè)績匹配。并采取客戶經(jīng)理打分模式，讓每位客戶經(jīng)理都能揚長避短，連續(xù)三個月差評的客戶經(jīng)理進行末位淘汰，實行能者上，庸者退。

　　貼身服務拓展業(yè)務市場。首先優(yōu)化營銷方式。改變傳統(tǒng)“坐等門客”，強化全員主動營銷。整合城區(qū)、農(nóng)村市場，通過“劃片、找點”等方式開展網(wǎng)格化營銷活動，切實將公司各項業(yè)務送到了“最后一公里”。其次是高效服務。強化首問負責制和一對一服務，對客戶實行一事一結(jié)。