自5月起，萊陽分公司全員動員，采取完善制度、樹立信心、自我加壓、提升服務(wù)等手段，及時調(diào)整營銷策略和思路，全力沖刺公司全年任務(wù)目標(biāo)夯實基礎(chǔ)。

　　萊陽分公司結(jié)合工作實際，分解第二季度的指標(biāo)任務(wù)，詳細制定政策，并通過重點細化和完善月度考核辦法，明確營業(yè)廳及各部門的目標(biāo)任務(wù)、職責(zé)分工和獎懲措施，有效激發(fā)員工工作積極性。公司領(lǐng)導(dǎo)班子分組帶隊深入一線調(diào)研，制定對應(yīng)營銷話術(shù)，幫助一線營銷人員樹立信心，大幅提高業(yè)務(wù)推介成功率。同時，萊陽分公司針對性分析用戶數(shù)據(jù)，準(zhǔn)確掌握一手資料，除安排一線營銷人員在城區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)全面鋪開駐點體驗宣傳、營銷路演活動外，公司員工還主動利用下班、周末的業(yè)余時間，配合一線營銷人員對轄區(qū)用戶通過回訪摸底的形式進行電話營銷、面對面營銷，有效帶動電視機、寬帶、新增有線指標(biāo)發(fā)展，掀起新一輪營銷高潮，為實現(xiàn)公司全年任務(wù)目標(biāo)夯實基礎(chǔ)。