本網(wǎng)訊 1月5日，煙臺分公司召開黨委擴大會議，討論了《煙臺分公司“轉(zhuǎn)型升級提速年”實施方案》、《煙臺分公司績效考核管理辦法》、《煙臺分公司薪酬管理制度》。公司黨政領導班子成員出席會議。

　　關于“轉(zhuǎn)型升級提速年”，會議指出，煙臺分公司要按照省公司“轉(zhuǎn)型升級提速年”的總體部署要求，凝心聚力，加壓奮進，著力在觀念、體制、機制、市場、業(yè)態(tài)和服務等方面加快轉(zhuǎn)型升級步伐。轉(zhuǎn)型升級提速年，轉(zhuǎn)型是手段，升級是目的，提速是要求。廣電網(wǎng)絡的發(fā)展正處于特殊的戰(zhàn)略機遇期和轉(zhuǎn)型攻堅期，必須要有改革創(chuàng)新的勇氣和魄力，才能以新視野、新思路、新方法推動公司轉(zhuǎn)型升級。總的目標是：努力實現(xiàn)“五個轉(zhuǎn)變”：即由傳輸內(nèi)容向傳輸和制作內(nèi)容轉(zhuǎn)變，由提供信息向提供信息和網(wǎng)絡應用轉(zhuǎn)變，由對用戶服務向?qū)τ脩簟⑸鐣⒄辙D(zhuǎn)變，由運用技術向開發(fā)技術轉(zhuǎn)變，由單一經(jīng)營向“一業(yè)為主、多業(yè)并舉”轉(zhuǎn)變。

　　從當前情況看，傳統(tǒng)的有線電視用戶接近飽和，基礎業(yè)務收入接近上限，要實現(xiàn)加快發(fā)展、持續(xù)發(fā)展，必須進一步強化創(chuàng)新思維、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、調(diào)整業(yè)務結(jié)構，逐步建立起適應競爭形勢的新業(yè)態(tài)體系、管理體系、運營體系和服務體系，全力打造更高質(zhì)量、更有效率、更可持續(xù)的“綜合信息服務商”。重點要在四個方面加快轉(zhuǎn)型升級。

　　一是加快觀念轉(zhuǎn)型升級，為市場競爭提供永續(xù)動力。二是加快業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)型升級，促進公司業(yè)務多元化發(fā)展。三是加快服務轉(zhuǎn)型升級，建立新型市場服務營銷體系。四是加快管理轉(zhuǎn)型升級，建立完善現(xiàn)代企業(yè)制度。

　　關于績效考核管理，會議指出，績效考核要以定量考核為主，定性考核為輔，體現(xiàn)考核的客觀性、公平性和可操作性。以經(jīng)營發(fā)展為主，同時關注重點工作，體現(xiàn)考核的全面性和階段性。實行績效工資預算管理，確保薪酬分配與企業(yè)效益相匹配。突出專業(yè)線考核，及時糾正、補齊運營管理中存在的不足和短板。

　　關于薪酬管理制度，會議指出，薪酬作為一種價值分配形式，要嚴格按照五大原則做好薪酬管理。一是合法性原則。要嚴格遵守國家和山東省的有關法律法規(guī)。二是經(jīng)濟性原則。依據(jù)一定時期內(nèi)的經(jīng)濟效益以及增長預期來確定公司的薪酬水平，從總量上控制目前的薪酬成本，以業(yè)績增長支持薪酬總額的增加，業(yè)績不變的情況下，增人不增工資總額，減人不減工資總額。三是尊重歷史，兼具公平原則。通過對崗位價值進行科學評估，根據(jù)每個崗位的價值和對企業(yè)的重要性確定薪酬水平，注重公平性，提高員工滿意度。同時尊重事業(yè)編制人員薪酬水平歷史，利用薪酬晉升機制，逐步縮小因身份不同造成的待遇差距問題，最終實現(xiàn)同工同酬。四是績效導向原則。以推動公司業(yè)績增長為出發(fā)點，根據(jù)不同崗位序列，合理設定固定薪酬及浮動薪酬比例，適度增大績效工資比重，激勵業(yè)績優(yōu)秀人員；薪酬向直接創(chuàng)造企業(yè)業(yè)績的崗位傾斜，鼓勵員工到一線、市場、經(jīng)營管理崗位任職；個人薪酬與公司、部門績效聯(lián)動，共享公司及部門績效成果及風險，激勵團隊密切協(xié)作；薪酬調(diào)整與績效考核結(jié)果掛鉤。五是動態(tài)調(diào)整原則。為員工提供薪酬晉升通道，避免行政晉升的獨木橋式發(fā)展。

　　會議還研究了人事調(diào)整事項。

　　會上，與會人員還集體學習了《中國共產(chǎn)黨廉潔自律準則》、《中國共產(chǎn)黨紀律處分條例》。