本網訊 11月17日，東營分公司召開了10月份月度經營分析會。會議重點對1-10月份用戶發(fā)展、任務進展、活動開展情況進行分析，對決勝四季度的相關工作進行調度，對工作中存在的問題及原因進行了研討，尋求高效、高能、高產的工作措施，向年末沖刺。

會議結合向德州、坊子等先進分公司的學習經驗，根據(jù)東營分公司在全省的數(shù)據(jù)排名情況和四季度各項指標的日周月三維完成情況，剖析了當前工作中存在的問題，直面困難，查擺原因并對下步工作進行了安排部署：一是要加強培訓學習力度，重點培養(yǎng)、發(fā)展綜合型人才，尤其是在技術、市場部門增強全面型人才力量，優(yōu)化人力資源配置，加快人才隊伍建設。二是要不斷提高精細化、精準化管理水平，提高后勤職能部門的服務保障水平，優(yōu)化辦事流程，確保制度流程執(zhí)行到位、快速到位，讓服務向一線傾斜，讓績效向一線傾斜，讓力量向一線傾斜，提高工作效率和工作積極性；三是要提高員工的思想認識，加強全員對保戶增收工作的重視度，加快智能終端業(yè)務發(fā)展，尤其是對高價套餐的認識和挖掘，嚴格按照重獎重罰、多勞多得的考核機制，提高一線幸福指數(shù)；四是要虛心學習先進分公司、優(yōu)秀員工的經驗，取長補短，提升隊伍綜合素質和員工精神面貌；五是要倒排工期，明確目標，向數(shù)據(jù)要成績，用收入說話，對照年初制定的計劃和重點工作細化分解、查漏補缺，確保圓滿完成2020年度發(fā)展任務。

市公司領導班子成員、各區(qū)縣、市直分公司領導班子及經理助理、市公司中層正副職級以上人員參加了本次會議。