本網(wǎng)訊 近日，郯城分公司為進(jìn)一步加強(qiáng)原材物料與設(shè)備的使用管理，完善公司材料管理體系，實(shí)現(xiàn)降本增效，制定出臺(tái)了《關(guān)于加強(qiáng)使用材料的管理暫行辦法》，這是公司嚴(yán)控運(yùn)行成本，加強(qiáng)企業(yè)精細(xì)化管理而采取的有效措施之一。

提高成本管理意識(shí)。公司財(cái)務(wù)和網(wǎng)絡(luò)工程部門牢固樹立成本觀念，在設(shè)備采購(gòu)、基本建設(shè)、后勤保障等涉及資金投入方面，充分考慮“投入與效益”平衡，避免盲目投入、不計(jì)成本和重復(fù)建設(shè)。同時(shí)，加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)站材料管理，著力控制和降低成本費(fèi)用，開源節(jié)流。對(duì)回收的機(jī)頂盒、光貓等設(shè)備嚴(yán)格出入庫(kù)程序，做好材料應(yīng)用成本核算、考核。實(shí)行預(yù)算控制制度。結(jié)合公司利潤(rùn)目標(biāo)和控虧目標(biāo)，進(jìn)行充分調(diào)研和科學(xué)計(jì)算，制定各部室合理、可行、科學(xué)的成本控制目標(biāo)和成本計(jì)劃。把成本的事前計(jì)劃、事中控制和事后分析考核結(jié)合起來，合理計(jì)劃使用。加強(qiáng)材料設(shè)備使用監(jiān)管。公司加強(qiáng)對(duì)儀器設(shè)備的日常保養(yǎng)與管理，與激勵(lì)機(jī)制相結(jié)合，嚴(yán)格目標(biāo)成本考核。工程部每月至少兩次對(duì)各經(jīng)營(yíng)部熔接機(jī)、光纖切割刀、光功率計(jì)等工具進(jìn)行檢查測(cè)試，中心機(jī)房定期對(duì)前端設(shè)備和發(fā)電機(jī)等設(shè)備進(jìn)行檢修保養(yǎng)。控制辦公耗材開支。根據(jù)辦公用品庫(kù)存及消耗情況，確定申購(gòu)數(shù)量，對(duì)大中型設(shè)備器具、批量辦公用品，務(wù)求價(jià)廉質(zhì)優(yōu)，各部室上報(bào)下達(dá)文件報(bào)表，沒有特殊情況的，一律采用電子傳輸。辦公用品紙張要求各部室盡量雙面打印，有效節(jié)約了辦公耗材。公司一系列管理措施的出臺(tái)，為企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展奠定了良好基礎(chǔ)。