根據(jù)省公司“精細化管理年”相關(guān)要求，岱岳分公司高度重視，不斷探索精細化管理模式，多措并舉，初見成效。

　　岱岳分公司年初就召開多次領(lǐng)導(dǎo)會議，研究精細化管理舉措，第一，成立鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作站普查小組，要求詳細摸清網(wǎng)格、鄉(xiāng)鎮(zhèn)駐地和村內(nèi)網(wǎng)改真實情況，做好電表數(shù)量、集抄號、位置繪圖的落實工作。第二，各部室制定相關(guān)政策，明確各部室職責(zé)，責(zé)任到人，并制定了各項工作流程。第三，加大對電費、工程建設(shè)費、車輛費等費用的管理力度。對用電設(shè)備根據(jù)設(shè)備情況進行考核，加強與供電部門的協(xié)調(diào)力度。第四，加大財務(wù)預(yù)算的準確性及實用性，使各項支出在做好投入產(chǎn)出比的市場分析后，再根據(jù)財務(wù)投資預(yù)算進行有序投入，避免因盲目工作帶來效率低下、資源浪費的問題。