會議認為，要建立科學的管理體制，在“四統(tǒng)一”的框架下進一步建立科學高效的管理體系，省對市的管理、市對縣的管理要加強。會議要求高度重視調研工作，切實解決走馬觀花和興師動眾的問題，凡出臺重要政策和重大決定，事前都要經過調研和可行性論證。健全干部管理制度，真正解決干部能上能下的問題。規(guī)范公文收發(fā)流轉工作、完善規(guī)范省公司辦事程序。加大宣傳、提升公司品牌形象，加強知識產權保護。分層次做好員工培訓，今年啟動縣級分公司經理輪訓工作。高度重視續(xù)費率問題，開拓專線業(yè)務和集團客戶，加快多元化拓展。?

　　會議要求，穩(wěn)步推進綜合改革和股改工作。各分公司要結合各自實際成立班子，出臺具體改革方案，報省公司批準后穩(wěn)步推進，改革試點縣更要先行先試。會議還對加強分公司考核、結對幫扶、加強技術支撐和加快寬帶業(yè)務發(fā)展等問題進行了研究。?