自綜合改革以來，墾利區(qū)分公司結(jié)合公司實際，痛下決心，大膽創(chuàng)新，制定了公司職工工資重績效，注重從用戶續(xù)費率、用戶保有率、用戶新增、休眠激活和多經(jīng)銷售五個方面加大考核力度，涌出人人平等扛目標、個個爭搶干工作的良好氛圍。

部室員工工作情況由部室主任掌握月底給出評價打分，兌現(xiàn)部分績效；員工個人績效由綜合部建立業(yè)務(wù)辦理群和安裝群，領(lǐng)導(dǎo)全程監(jiān)督，月底由綜合部匯總公示；綜合部隨時追蹤、記錄職工出勤、工作情況，并每周公示，每月底根據(jù)記錄和配套辦法進行認定、計算，細致無誤的核算出每個職工的績效收入，然后在全公司公示，職工有疑問的，當場重新核對、核算，確實有誤的馬上改正，核算無誤的，職工消除誤解。公示無異議后，工資經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)簽字交財務(wù)發(fā)放到職工手中。改革實行四個月來，各項工作有力、有效推進，真正拉開了職工間收入的差距，實現(xiàn)多勞多得、貢獻大回報高、能力強實惠多的良好氛圍。

通過“比業(yè)績、曬工資”這一舉動，職工有了壓力和動力，更好地激發(fā)起了工作積極性，都把全部的心思和能力用到了工作上，也千方百計利用個人的人脈和關(guān)系開拓業(yè)務(wù)，呈現(xiàn)出了人人拓業(yè)務(wù)、個個創(chuàng)效益的可喜局面。