今年以來，海陽分公司嚴(yán)把節(jié)約能源、辦公用品、運維材料三個關(guān)口，進(jìn)一步控制成本，切實提高利潤，保證公司健康可持續(xù)發(fā)展。

節(jié)約能源。規(guī)定白天上班時間除非室內(nèi)采光不足，否則不得開啟室內(nèi)照明燈。下班后，最后離開的人員必須確保關(guān)閉所有用電設(shè)備，包括辦公電腦、照明燈及走廊燈等。空調(diào)設(shè)備夏冬兩季適當(dāng)控制溫度，其余季節(jié)禁止開啟空調(diào)。三樓以下無特殊情況禁止乘用電梯。嚴(yán)禁私自接用大功率用電設(shè)備。自覺節(jié)約用水，用水時龍頭開小，用后及時關(guān)緊水龍頭。嚴(yán)控車輛燃油消耗，駕駛員做到安全駕駛、經(jīng)濟(jì)駕駛，節(jié)約燃油成本。嚴(yán)禁公油私用，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，嚴(yán)肅處理。

節(jié)約辦公用品。各類辦公用品按需領(lǐng)取，領(lǐng)取時進(jìn)行登記。提倡無紙化辦公，盡量減少不必要的打印、復(fù)印操作，紙張雙向打印，充分利用；營業(yè)部打印用戶表等要做到反復(fù)利用，不重復(fù)打印。曲別針要重復(fù)利用，中性筆、圓珠筆等盡量換芯不換皮。電腦、桌椅、打印機(jī)等辦公設(shè)備和用品的使用應(yīng)遵守操作規(guī)范，盡量延長使用時間。凡涉及電腦硬盤、主板、打印硒鼓等重大故障需更換的，與各部門考核掛鉤。減少使用固定電話，能用網(wǎng)內(nèi)手機(jī)聯(lián)系的，盡量使用手機(jī)。

節(jié)約運維材料。從今年起，公司成本考核推行材料領(lǐng)用到人、管理到人、考核到人的辦法，實現(xiàn)成本管理的可管、可控、可量化。用戶初裝成本和維護(hù)成本按照個人考核和營業(yè)部考核相結(jié)合的方式，其中ONU、皮線光纜、對稱式皮線跳線、電源線、75-5 電纜、75-9 電纜材料的成本控制考核到人，其余材料成本控制考核到營業(yè)部。