新年伊始，為進一步適應新常態(tài)下公司對財務工作的要求，沂南分公司財務科以全面推進財務預算管理為源頭，不斷強化分公司財務人員經營管理意識，增強服務于經營發(fā)展的大局觀，切實提高公司精細化管理水平。

隨著公司多元化發(fā)展，業(yè)務市場競爭日益激烈，經營壓力不斷增強，公司對財務人員的專業(yè)技能和管理能力提出了更高的要求，分公司財務科及時根據業(yè)務發(fā)展的需要調整工作思路，強化經營管理意識，提高服務于公司經營發(fā)展的大局觀。

及時加強日常業(yè)務指導，通過開展日常業(yè)務交流以及技能培訓等多種手段強化財務人員的業(yè)務基礎知識、提高業(yè)務素養(yǎng)和會計信息質量。以全面推進財務預算管理為源頭，不斷深化全面預算管理意識的培養(yǎng)，逐步提高財務人員的專業(yè)技能運用和參與公司經營管理的能力。利用財務監(jiān)督職能，加強對分公司的內部審計，完善內部控制流程，有效控制成本費用的合理使用，努力實現利潤最大化的經營目標。積極發(fā)揮經營管理職能，認真做好經營分析和經營考核，廣泛參與公司經營發(fā)展計劃和政策的制定與完善，牢固樹立服務于公司經營發(fā)展的意識。

通過以上工作措施的落實，分公司財務人員的業(yè)務核算水平、參與經營管理的意識和能力有了進一步的提高，參與公司經營發(fā)展，推進公司精細化管理的意識顯著增強。