東營分公司為進一步貫徹落實省公司股改上市工作要求，適應新形勢的財務管理需要，于近日推出財務管理“三招”措施，切實加強財務管理工作，提高經(jīng)費使用效益、減少浪費和損失。

　　首先，完善各項財務制度，實現(xiàn)會計信息收集、處理和傳遞的及時性、準確性，在完善會計基礎工作的同時，進一步提高會計信息質(zhì)量，為領導經(jīng)營決策提供更加全面、更為系統(tǒng)的會計信息資料。建立實施責任追究制度，對因管理不善、控制不嚴、造成資金損失、浪費的，嚴肅追究有關(guān)人員和領導的責任。

　　其次，加強資金管理，把公司的資金管好、用好。公司財務部制定資金管理辦法，實行資金集中統(tǒng)一管理，領導授權(quán)批準制度，加強防范資金風險意識，對大額資金的使用實行集體決策，加強財務檢查及內(nèi)部控制管理力度。

　　最后，不斷改進工作方法，及時制定嚴格的崗位工作標準，并將職責落實到位。

　　公司財務部通過對月度、年度的財務分析，及時掌控單位的現(xiàn)金流量和動態(tài)的掌握營運和財務狀況，并且就實際工作中出現(xiàn)的問題，及時向領導提供財務建議，為領導決策提供可靠的財務依據(jù)，收到了良好的效果。