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　　針對競爭日趨激烈的市場形勢，武城分公司采取“科科包片區(qū)、人人包市場、天天出報表、 月月嚴考核”，擼起袖子加油干，實現(xiàn)了市場業(yè)績的不斷提升。

　　科科包片區(qū)。從副經(jīng)理到各科室中層，每位副經(jīng)理、每個科室都要有營銷意識、承擔營銷任務(wù)、參與營銷活動、協(xié)助服務(wù)客戶。 全縣9個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，劃分為9個片區(qū)，每位副經(jīng)理分管3個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，各片區(qū)客戶經(jīng)理負責本片區(qū)的營銷、運行、維護、安裝、服務(wù)，分管經(jīng)理負責協(xié)調(diào)關(guān)系、統(tǒng)籌業(yè)務(wù)，負總責。城區(qū)分成5個片區(qū)，每個科室對接一個片區(qū)，由片區(qū)客戶經(jīng)理和網(wǎng)格專員負責本片區(qū)的營銷、運行、維護、安裝、服務(wù)，由科室負責人組織本科室人員和對接片區(qū)人員組成地推團隊、參與營銷、服務(wù)客戶。

　　人人包市場。年初，公司把全年市場任務(wù)分解細化，把細化到每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、每個城區(qū)片區(qū)的任務(wù)數(shù)據(jù)進行公示，在深化“三項制度改革”進行新一輪競爭上崗時，由報名參與競崗人員自己認領(lǐng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)和片區(qū)，然后參與競爭上崗，競崗后再與對接科室雙向選擇，對接完成后，各片區(qū)再把任務(wù)細化到個人，每個人都與營銷工作相連，上下班間隙、業(yè)余時間，都能對營銷起 到促進作用，比如協(xié)助片區(qū)客戶經(jīng)理和網(wǎng)格專員張貼宣傳海報、協(xié)助上門服務(wù)、提升服務(wù)速度。每個人都可以選擇自己熟悉的樓 道單元，以利于方便隨時隨地服務(wù)客戶，贏得客戶好感、增加客戶忠誠度。 天天出報表 市場部策劃數(shù)據(jù)統(tǒng)計報表，每天匯總營業(yè)廳收入，整理各項任務(wù)數(shù)據(jù)，每天在本公司群里公布當日營銷成績。每周末召開例會，總結(jié)本周各項工作，匯報下周工作計劃，在匯報本周工作中，市場任務(wù)完成情況為首項工作，每周把各鄉(xiāng)鎮(zhèn)設(shè)為一組，各城區(qū)片區(qū)設(shè)為一組，進行各組排名，每組排出第一名和最后一名，以游戲的方式進行獎懲，第一名，由公司在本公司群里發(fā)放獎勵紅包，獎勵片區(qū)客戶經(jīng)理和對接負責人。最后一名片區(qū)客戶經(jīng)理和對接負責人要自掏腰包在本公司群里向全體職工發(fā)放紅包，數(shù)額不大，以示獎懲，讓倒數(shù)第一名紅紅臉、出出汗、現(xiàn)現(xiàn)眼，通過每周公布成績，獎懲游戲，進一步推動市場任務(wù)完成率，活動的開展，有利 于各科室保持工作緊迫性，同時便于工作的協(xié)同配合，提高了工作效率，也幫助企業(yè)決策者每天從數(shù)據(jù) 中及時發(fā)現(xiàn)問題、及時解決問題。

　　月月嚴考核。把每周的業(yè)績匯總，每月月底根據(jù)各科室及員工所負責對接片區(qū)的業(yè)績，核定績效，進行考核獎懲，分管副經(jīng)理績效工資按所負責的3個鄉(xiāng)鎮(zhèn)完成率的平均數(shù)發(fā)放，各科室全體人員績效工資按所對接科室完成任務(wù)數(shù)的比例發(fā)放，任務(wù)完成第一名和倒數(shù)第一名績效工資拉大了差距，內(nèi)勤人員因?qū)悠瑓^(qū)不同，工資也拉大了差距，通過每月的比拼，進 一步調(diào)動員工參與的積極性。

　　通過每個科室與片區(qū)組成客戶服務(wù)團隊，大家一方面兼顧本職、一方面上門推介業(yè)務(wù)、鞏固 用戶關(guān)系，通過能力互補、時間互補，對客戶實行密集的“車輪營銷戰(zhàn)術(shù)”，進一步拓展了市場，提升了業(yè)績。