本網(wǎng)訊 自接省公司“吉年有禮”大促銷的活動通知以來，東營分公司市場開發(fā)部通過內(nèi)部研討、外部調(diào)研，及時有效地提出可行性方案，進一步建立健全考核機制并設(shè)立四項考核指標，層層規(guī)范工作內(nèi)容，以競賽的模式激勵各區(qū)縣分公司明確保護增戶的活動目標。

　　嚴格數(shù)據(jù)考核，強化責任意識。以周為單位，對有線電視新增、寬帶新增、雙向新增、增值業(yè)務(wù)收入進行核查通報，統(tǒng)一查詢路徑、做到數(shù)據(jù)真實無誤。多項內(nèi)容填報均由分公司指定數(shù)據(jù)報送人進行審核，并由分管領(lǐng)導(dǎo)進行簽字確認后，再交由市場開發(fā)部進行二次審核。

　　明確獎懲機制，掛鉤班子績效。此次活動中東營分公司創(chuàng)新獎懲機制，按照積分制進行周排名，同時根據(jù)用戶發(fā)展實際情況、考核指標直接與分公司領(lǐng)導(dǎo)班子績效掛鉤，樹立領(lǐng)導(dǎo)榜樣，增強領(lǐng)導(dǎo)帶頭作用，激勵完成活動目標。

　　細化責任分工，針對項目落實。將針對化的理念轉(zhuǎn)化升華至后勤工作管理，市場開發(fā)部每名工作人員將周數(shù)據(jù)、周目標、周通報詳實列入吉年周報中，夯實事對人，人對人責任工作，全面改良工作機制，保障活動順利開展。