本網(wǎng)訊 近日，沂南分公司不斷強(qiáng)化內(nèi)部管理，提高客服服務(wù)水平和服務(wù)能力，五位一體打造品牌客服。

　　一是完善創(chuàng)優(yōu)考核辦法，將工作態(tài)度、綜合能力、實(shí)際業(yè)績等納入考核內(nèi)容，實(shí)行個(gè)人考評與逐級打分相結(jié)合，考核結(jié)果與實(shí)際收入掛鉤。

　　二是加大培訓(xùn)力度，保證每周兩次的集中培訓(xùn)，著重從電話禮儀、規(guī)范用語、電話營銷策略、投訴處理技巧等方面入手，提高業(yè)務(wù)能力，增加用戶滿意度。

　　三是圍繞服務(wù)用戶，合理設(shè)置電話通道，減少用戶等待時(shí)間，提高了服務(wù)效率，對新安裝及續(xù)費(fèi)用戶每天一回訪，做好跟蹤服務(wù)。

　　四是增設(shè)咨詢專崗，加大與相關(guān)科室的橫向溝通，充分了解相關(guān)業(yè)務(wù)情況和施工進(jìn)度，方便用戶咨詢，把用戶的怨氣、怒氣轉(zhuǎn)化為和氣。

　　五是強(qiáng)化市場營銷意識，拓展銷售渠道，節(jié)假日及商家的促銷日全員出動(dòng)開展地推活動(dòng)，充分利用電話服務(wù)平臺，加大增值業(yè)務(wù)宣傳，引導(dǎo)用戶的消費(fèi)需求。