本網訊 東營分公司為進一步加強財務資產管理工作，促進財務工作科學化、精細化、規(guī)范化，對各縣區(qū)分公司的財務管理工作進行了細化、完善，采取四項措施幫助各縣區(qū)分公司切實提高財務管理水平。

　　一是加強對財務管理工作的重視。克服部分領導同志“財務只是賬房先生，記記賬、報報表”的老思想、舊觀念，樹立正確的財務管理思路，將財務管理視為公司內部管理的中樞，用科學的財務管理提高公司的經濟效益，促進良性可持續(xù)發(fā)展。二是落實財務管理制度建設。系統(tǒng)梳理公司財務管理規(guī)章制度和工作流程。對《營業(yè)廳財務管理規(guī)定》和“在建工程從立項至轉入固定資產工作流程”等縣區(qū)公司普遍缺失和存在瑕疵的制度、流程進行建立和修訂，使財務管理工作有章可循。三是強化會計監(jiān)督職能。加強會計工作在營業(yè)廳、庫房、工程驗收中的監(jiān)管作用：對營業(yè)廳辦理的業(yè)務進行二次稽核，核查庫房出入庫的手續(xù)、監(jiān)盤庫房材料，切實發(fā)揮會計監(jiān)督職能，防范財務風險、降低運營成本。四是提升財務人員的業(yè)務能力和職業(yè)道德水平。通過加強政策、法規(guī)、業(yè)務知識等方面的培訓，使財務人員不斷提高業(yè)務能力；樹立正確的職業(yè)道德觀，廉潔自律、奉公守法，堅決抵制不良工作作風。