本網(wǎng)訊 東營分公司積極做好新常態(tài)下的財務(wù)管理工作，始終把財務(wù)管理工作作為公司健康發(fā)展的重中之重，加強財務(wù)收支管理，建立健全各項財務(wù)制度，使財務(wù)日常工作做到有法可依，有章可循，努力實現(xiàn)管理的規(guī)范化、制度化。

　　一是重視財務(wù)日常收支管理。堅持從細微處入手，按集團財務(wù)管理要求對每一筆收支票據(jù)的真實性、完整性進行認(rèn)真審核，不折不扣地執(zhí)行《會計法》國家政策法規(guī)以及公司各項內(nèi)控制度；嚴(yán)格審查發(fā)生的每一筆對外業(yè)務(wù)，嚴(yán)格控制費用支出，嚴(yán)格按照財務(wù)審批程序辦理每一項業(yè)務(wù)；不斷優(yōu)化改進財務(wù)核算流程，不斷優(yōu)化完善財務(wù)計劃和財務(wù)預(yù)算編制流程，不斷優(yōu)化完善內(nèi)部財務(wù)管理制度，不斷優(yōu)化改進財務(wù)分析方法，滿足領(lǐng)導(dǎo)的決策需要。

　　二是加強財務(wù)內(nèi)部監(jiān)督促進財務(wù)工作規(guī)范。按照科學(xué)、嚴(yán)格、規(guī)范、透明、效益原則，加強財務(wù)管理，優(yōu)化資源配置，提高資金使用效益，嚴(yán)格執(zhí)行收支兩條線和預(yù)算管理制度，以集團批準(zhǔn)的2015年公司預(yù)算為依據(jù)，嚴(yán)格要求市公司各部門和縣級分公司按照預(yù)算安排各項成本費用和固定資產(chǎn)、材料的采購。在預(yù)算執(zhí)行過程中，嚴(yán)格控制費用不超過預(yù)算，對于超支部分不予核銷。

　　三是強化財務(wù)內(nèi)部監(jiān)督，轉(zhuǎn)變監(jiān)管模式。加強財務(wù)核算日常監(jiān)督管理機制，每季度對財務(wù)管理核算工作進行財務(wù)分析，并定期向公司決策層通報，實現(xiàn)財務(wù)管理工作從事后監(jiān)督，轉(zhuǎn)為事前提醒，事中服務(wù)的目的。

　　四是加強財務(wù)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。通過會計人員后續(xù)教育及各種培訓(xùn), 學(xué)習(xí)財務(wù)管理的相關(guān)專業(yè)知識、國家新出臺的法律法規(guī)和省公司相關(guān)財務(wù)管理規(guī)定，及時掌握各項政策規(guī)定，及時調(diào)整自己的工作思路，不斷提高自身的業(yè)務(wù)知識和財務(wù)管理能力，以適應(yīng)工作形勢的需要。