今年以來，禹城分公司向管理要效益，以管理促發(fā)展。公司認(rèn)真貫徹執(zhí)行省市公司下達(dá)的各項管理制度，不斷完善公司制度，強化全員營銷，注重企業(yè)文化建設(shè)和職工培訓(xùn)，建立了層層責(zé)任到人，一線服務(wù)用戶，二線服務(wù)一線的管理機制。為公司的健康可持續(xù)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

　　一、嚴(yán)格制度執(zhí)行，規(guī)范高效管理。近年，分公司陸續(xù)出臺了公司管理、財務(wù)審核、績效等方面的管理制度，健全和完善公司內(nèi)部的管理，堵塞管理漏洞。至各項制度執(zhí)行過程中，制定了督導(dǎo)考核制度，并成立督導(dǎo)考核群，安排專職督導(dǎo)考核員進(jìn)行督導(dǎo)，保證公司正常運營。

　　二、強化全員營銷，有效推進(jìn)公司管理轉(zhuǎn)型。分公司年初確定年度經(jīng)營總目標(biāo)后，將全年目標(biāo)任務(wù)細(xì)分到每月，再逐級分解落實到各職能部門；把發(fā)展增值業(yè)務(wù)、發(fā)展寬帶用戶等指標(biāo)進(jìn)行細(xì)化落實到每個部室，各部門把本部門經(jīng)營指標(biāo)進(jìn)一步細(xì)化、分解落實到每位員工身上。公司對各部室進(jìn)行月考核、年考核。通過團隊考核形成人人肩上有擔(dān)子，個個身上有責(zé)任的良好工作氛圍。同時，召開了全體員工大會，增強每位員工的責(zé)任意識；同時積極參加德州市公司組織的各類培訓(xùn)活動，利用好有線大講堂，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變員工思想觀念、改變經(jīng)營理念、打造營銷精英團隊。

　　三、注重文化建設(shè)，增強隊伍凝聚力和戰(zhàn)斗力。良好的文化氛圍在公司發(fā)展中起著重要的作用。為此分公司每周組織有線大講堂，近期在又組織了學(xué)習(xí)女排精神演講比賽活動，全體員工寫出心得體會；每年征集員工建議一次，發(fā)動大家為公司發(fā)展獻(xiàn)計獻(xiàn)策；同時建立微信群，專人負(fù)責(zé)管理，每天通報地推戰(zhàn)績，鄉(xiāng)鎮(zhèn)數(shù)字電視整轉(zhuǎn)戰(zhàn)報，鼓舞員工士氣。形成了上下一致，榮辱與共，精誠團結(jié)的工作氛圍。