為切實相應(yīng)省公司“轉(zhuǎn)型升級提速年”號召，加快轉(zhuǎn)型升級步伐，廣饒分公司積極籌劃運作各類營銷活動，通過“三舉措”不斷提高活動組織水平，提升活動組織能力，實現(xiàn)營銷能力穩(wěn)步提升。

　　積極籌劃。針對不同的節(jié)假日，廣饒分公司都會開展相應(yīng)的營銷活動，同時積極同品牌運營商合作，開展各類大型營銷活動。每次組織營銷活動，班子成員會同相關(guān)活動參與人員就如何開展好本次營銷進(jìn)行積極籌劃，從活動方案設(shè)計、人員配備、場地選址、前期宣傳等方面全盤考慮、綜合分析、精心安排，確保活動預(yù)期能順利開展，產(chǎn)品營銷達(dá)到預(yù)期效果。

　　周密運作。針對各類營銷活動，廣饒分公司都會嚴(yán)格把控、周密運作，從物品擺放、獎品堆頭，到現(xiàn)場氣氛烘托等環(huán)節(jié)人員做好安排，分管領(lǐng)導(dǎo)到場掌控全局，隨時掌握活動進(jìn)程、后勤保障、人員安全等相關(guān)的動態(tài)情況，根據(jù)現(xiàn)場活動開展情況及時作出分析、及時應(yīng)對，妥善應(yīng)對，確保營銷活動順利開展。

　　勤于總結(jié)。每次組織完營銷活動之后，公司領(lǐng)導(dǎo)班子都會組織相關(guān)人員召開總結(jié)會議，就活動開展成果、產(chǎn)生的問題、應(yīng)對的措施、需完善的地方等環(huán)節(jié)進(jìn)行總結(jié)與探討。對反復(fù)證明有效的措施標(biāo)準(zhǔn)化和常態(tài)化，對產(chǎn)生的問題及時作出修改并拿出相應(yīng)的應(yīng)對措施，避免下一次營銷活動犯同樣的錯誤。通過不斷總結(jié)和提升，為下一次組織開展?fàn)I銷活動提供借鑒和助力。