一是強化法律體系建設(shè)，為“行穩(wěn)致遠”提供有力支撐。分公司發(fā)揮預(yù)防保障作用，通過加強法律體系建設(shè)，化解外部產(chǎn)生的法律風(fēng)險，規(guī)范內(nèi)部經(jīng)營活動，不斷提升公司法律風(fēng)險防范水平。同時，及時解決法律管理短板，就制度設(shè)計和管理措施等內(nèi)容進行總結(jié)，促進公司整體風(fēng)險防范能力的提升。

　　二是要提升法律管理水平，為“提質(zhì)增效”奠定堅實基礎(chǔ)。通過培養(yǎng)法律事務(wù)人員、提高法務(wù)人員持證上崗率、推進法務(wù)人才隊伍建設(shè)，提升法律隊伍專業(yè)素質(zhì)能力；通過加強市場環(huán)境分析、政策法規(guī)研究，認清企業(yè)發(fā)展形勢；探索多渠道為公司業(yè)務(wù)開展、參與競爭提供法律支撐和服務(wù)，不斷增強法律管理和風(fēng)險管控能力。

　　三是要加強法律管理創(chuàng)新，為“轉(zhuǎn)型升級”提供法律保障。探索建立協(xié)同創(chuàng)新的工作機制，整合內(nèi)、外部法律資源，協(xié)調(diào)處理好與當?shù)攸h委、政府關(guān)系，嘗試在具體法律業(yè)務(wù)處理上打破壁壘，不斷拓寬法律服務(wù)領(lǐng)域，延續(xù)創(chuàng)新發(fā)展的“傳統(tǒng)”，促進企業(yè)按照現(xiàn)代企業(yè)管理制度科學(xué)運營。