制度建設貴在落實，禹城分公司下大力度抓好各項制度規(guī)范的有效落實，保證企業(yè)的高效運營。

　　領導模范帶頭遵守企業(yè)管理制度。要求員工做到的領導必須先做到，先做好，獎勵以員工為先，處罰以領導干部為重。

　　堅持績效考核考評機制。采取百分制考評辦法，對員工完成本職工作和任務情況、責任心、執(zhí)行力、考勤等方面進行考核。績效考核成績與員工績效工資掛鉤。并對成績突出的給予獎勵。以促進制度的落實。

　　以人文管理促進制度落實。通過培訓、學習、組織各種文體活動加強企業(yè)文化建設，提升整個團隊的政治、思想和道德素質。使廣大員工在不斷提高素質的同時增強企業(yè)凝聚力。

　　禹城分公司堅持在管理中學習管理，不斷提高管理能力和執(zhí)行力，有效的增強了企業(yè)的實力、活力、和競爭力。