2015年淄博張南營業(yè)部積極保證張店區(qū)安監(jiān)局項目的利潤空間。積極協調區(qū)安監(jiān)局，把接入運營商調整到兩家，不與其他商家打價格戰(zhàn)。商務運作上實行預收兩年費用，控制好成本，做到前兩年毛利率在20%左右，今后利潤率在40%左右。今年新發(fā)展企業(yè)用戶34家，為全年增值業(yè)務的發(fā)展起到了關鍵作用。

　　一、在保證利潤的情況下，合理引用外力，項目共贏，做好外包服務工作。今年張店區(qū)安監(jiān)局項目在調整商務運作情況下，通過成本估算，引入外包服務商來進行設備施工調試與后期維護工作，從而減輕了營業(yè)部相關人員短缺的問題。

　　二、帶動相關業(yè)務的發(fā)展。經區(qū)安監(jiān)局推薦，張南營業(yè)部多方爭取，張店區(qū)湖田辦事處安監(jiān)站監(jiān)控機房由營業(yè)部承建，包括信號接入、顯示大屏、裝修等配套工作，做到一條龍服務到位。

　　三、項目模式運作順利，管理有序。服務內容明確。與區(qū)安監(jiān)局明確服務內容，如有變動，以書面形式進行明確。服務時限及時。嚴格執(zhí)行公司制定的服務時限。服務內容分層次。工程科進行業(yè)務接觸、協調與施工，運維科進行線路調試與綜合維護，片區(qū)、站進行初級現場維護維修，外包商進行企業(yè)內部的線路施工與設備安裝調試。統(tǒng)一協調要到位。張南營業(yè)部分管經理主抓該項目的實施，做到統(tǒng)一協調與進度調度。