今年以來，墾利分公司有線電視雙向網(wǎng)改造全面展開，工程量大面廣，墾利分公司以創(chuàng)建“精品工程”為目標(biāo)，全面加強工程管理，嚴(yán)把質(zhì)量、安全、材料關(guān)，收到了顯著成效。

　　一是建立健全工程管理各項制度，分公司根據(jù)工程管理實際，及時對工程質(zhì)量管控、工程進(jìn)度控制、安全管理、材料管理、現(xiàn)場管理、竣工驗收等環(huán)節(jié)做出明確規(guī)定，重點規(guī)范工程管理的各個環(huán)節(jié)。

　　二是堅持精細(xì)化管理，全方位做好各項管理工作。在質(zhì)量管理中，施工前組織施工人員學(xué)習(xí)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，熟悉施工要求；施工期間始終把落實技術(shù)規(guī)程作為重點，明確施工紀(jì)律，加強監(jiān)督檢查力度，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。在安全管理中，通過召開班前、班后會，在重點地段設(shè)置安全警示牌進(jìn)行安全提示，開展安全提示教育；施工期間切實抓好現(xiàn)場安全監(jiān)督，加強臨時用電和設(shè)備管理，為安全生產(chǎn)提供了可靠保證。在工程材料、資料管理中，確定專人，落實責(zé)任，統(tǒng)一材料領(lǐng)用保管，減少浪費，保證工程資料完整。

　　三是加強工程管理組織機構(gòu)建設(shè)。分公司成立了由主要領(lǐng)導(dǎo)、職能部門和工隊負(fù)責(zé)人組成的項目管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)工程組織、協(xié)調(diào)和管理的具體工作。在施工中積極采取措施，抓好現(xiàn)場工程調(diào)度、跟蹤進(jìn)度計劃實施，及時調(diào)配施工力量和施工材料，保證工程建設(shè)有序推進(jìn)。