本網訊 今年以來，安丘分公司將市場經營分析會議定為月度例會，通過切實有效的經營活動分析，準確地“診斷”出上月發(fā)展不理想或未完成工作進度的真正原因和“癥結”，然后對癥下藥，落實責任，兌現考核，在此基礎上再提措施，再訂目標，從而持續(xù)穩(wěn)定地提高了企業(yè)經營管理水平和決策分析能力。

　　公司要求各營業(yè)部和有關部室于每月26日前將自己的經營分析報告報達公司，市場部等部室綜合匯總后，會前提交各參加會議人員。參會人員帶著問題和措施建議參加會議，對上月發(fā)展不理想或工作未完成的事項在會上找原因、提措施、許承諾。與會領導根據各單位發(fā)言及相關業(yè)務經營數據，對落實上月決策措施情況作出權威性的評判，并確定下月經營活動分析會議分析的主題和重點，具體安排下月經營目標和針對性的決策措施。會后形成經營分析會議報告，在當日或次日擬出，報公司領導班子，同時下發(fā)給營業(yè)部及有關部室。

　　為加強經營分析會落實情況的督查督辦，公司制定《市場經營分析會問題領導批復事項落實表》，每次市場經營分析會結束后一周內，參會各單位根據領導意見，認真填寫問題落實情況，報告安排事項完成進度。目前，已經召開經營分析會10次，完成會議決策安排事項80多項，研究制定市場營銷方案20多個，策劃市場經營活動15次，有力地助推了當前各項業(yè)務開展。