隨著廣電寬帶業(yè)務(wù)的不斷深入發(fā)展，極大地?fù)屨剂巳筮\(yùn)營(yíng)商寬帶市場(chǎng)，面對(duì)廣電寬帶業(yè)務(wù)的崛起，三大運(yùn)營(yíng)商分別從硬件設(shè)施、套餐價(jià)格等方面采取應(yīng)對(duì)措施，先后發(fā)展網(wǎng)絡(luò)機(jī)頂盒、IPTV等電視系統(tǒng)搶占廣電電視市場(chǎng)，面對(duì)這種情況，廣饒分公司逆勢(shì)而上，積極謀劃企業(yè)發(fā)展思路，應(yīng)對(duì)各種競(jìng)爭(zhēng)，打響市場(chǎng)“保衛(wèi)戰(zhàn)”。

　　開設(shè)微店。聘請(qǐng)專業(yè)老師對(duì)全員開展微商培訓(xùn)，通過開設(shè)微店的方式進(jìn)行網(wǎng)上電視、寬帶業(yè)務(wù)促銷，爭(zhēng)取線上、線下業(yè)務(wù)交易的成功率，同時(shí)更好地對(duì)廣電產(chǎn)品、業(yè)務(wù)做宣傳推廣，擴(kuò)大了宣傳面。

　　全員地推。相比三大運(yùn)營(yíng)商，廣電寬帶起步晚，為效果最大化，廣饒分公司實(shí)行全員地推活動(dòng)，后勤部室每個(gè)禮拜出去地推2次，各中心站每個(gè)禮拜地推5次，凡是開通廣電信號(hào)的小區(qū)和村莊，各地推小組自由決定地推地點(diǎn)，深入挖掘潛在的廣電用戶。

　　建龍虎榜。為明確各部室寬帶、增值業(yè)務(wù)發(fā)展情況，廣饒分公司在樓梯走廊墻體上分別設(shè)立后勤部室寬帶發(fā)展龍虎榜和各鄉(xiāng)鎮(zhèn)營(yíng)業(yè)廳增值業(yè)務(wù)龍虎榜，明確各部室的任務(wù)數(shù)和完成數(shù)，將各部室寬帶及增值業(yè)務(wù)發(fā)展情況以數(shù)字的形式公布出來(lái)，形成一種對(duì)比，將之轉(zhuǎn)換成工作動(dòng)力，在公司內(nèi)部形成一種向上的激勵(lì)機(jī)制。

　　電話促銷。對(duì)打電話進(jìn)行咨詢及辦理業(yè)務(wù)的客戶，抓住時(shí)機(jī)及時(shí)進(jìn)行廣電寬帶銷售，尤其是市場(chǎng)部客服人員，在處理正常業(yè)務(wù)的過程中，對(duì)有咨詢或有意向需求的客戶及時(shí)進(jìn)行公司產(chǎn)品促銷，爭(zhēng)取打動(dòng)客戶讓客戶到公司或公司員工上門簽單。