在最近剛結束的省公司客戶服務“金點子”交流培訓會上，東營分公司在呼叫中心重點KPI指標統(tǒng)計中獲得6A、5B的好成績，在全省16家分公司排名中位列第2名；在全省樣板營業(yè)廳評選中，天目山路營業(yè)廳被評為2家示范營業(yè)廳之一。

　　一是狠抓營業(yè)廳規(guī)范化建設。嚴格按照省公司的要求進行建設，營業(yè)廳建設中注重動線設計，有效提升營業(yè)廳的整體服務效能，客戶向柜臺區(qū)行進中能夠關注到業(yè)務分流區(qū)、產(chǎn)品展示區(qū)、增值業(yè)務區(qū)、產(chǎn)品體驗區(qū)、獎贈品等業(yè)務接觸點，柜臺區(qū)設置在營業(yè)廳最里側即營業(yè)廳銅區(qū)，已具備“服務體驗營銷一體化”功能。

　　二是以客服中心KPI考核指標為重點，穩(wěn)中求升。將考核指標作為分公司目標考核與個人績效考核相掛鉤，實行獎優(yōu)罰劣，多勞多得。

　　三是堅持內(nèi)訓師培訓學習和晨會制度，學習業(yè)務，提高技能。在內(nèi)訓師培訓會上，分析升級投訴案例，聽取錄音，查找升級原因，找出處理的思路。晨會中高喊口號，鼓舞士氣。練習話語話術，分享工作經(jīng)驗，交接昨日工作，開始新的工作。

　　四是建章立制，加強管控。針對客戶反映強烈的問題，嚴格按照分公司《市級投訴處理辦法》解決，對涉及到公司個人的服務質量投訴，經(jīng)核查屬實的對責任人進行經(jīng)濟處罰和培訓教育，并追究相關部門領導的責任，確保客戶投訴事事有回音，件件有結果。同時建立《全市客戶服務通報》制度，對全市各分公司進行服務數(shù)據(jù)分析、服務問題總結，對重要節(jié)假日值班情況進行總結，編制《節(jié)假日期間全市客戶服務通報》，切實保障節(jié)假日等重要節(jié)點的服務。