本網(wǎng)訊 7月31日，陽谷分公司2015年年中工作總結(jié)暨競爭上崗雙向選擇動員會議在新辦公樓三樓會議室順利召開。分公司領導班子成員，全體員工及鄉(xiāng)鎮(zhèn)代管員參加會議。

　　會上做了城網(wǎng)、農(nóng)網(wǎng)的上半年工作報告，報告中就上半年的工作成績作了通報，也尖銳地提出了工作中出現(xiàn)的不足，并對下半年的工作重點做了強調(diào)。

　　會議指出，上半年，在省市公司兩級黨委的正確領導下，陽谷分公司以“改革創(chuàng)新年”的各項目標為要求，公司上下齊心協(xié)力，共謀發(fā)展，在去年經(jīng)歷全面整合和負責人多次變換的情況下，做到了局面不亂，人心不散，工作不停，公司的發(fā)展取得了階段性的成果。在肯定上半年工作成績的同時，也指出了發(fā)展中出現(xiàn)的問題與不足，主要體現(xiàn)在：一，在經(jīng)營指標方面，除城區(qū)新裝數(shù)字主機和農(nóng)村凈增寬帶用戶外，分公司所有指標均未完成半年任務目標，而且差距較大。二，工作任務方面，雙向網(wǎng)改工程施工進度緩慢；城區(qū)工程設計、施工流程不規(guī)范；市場宣傳促銷的基礎工作不扎實，用戶對“山東有線”品牌認可度低；服務質(zhì)量和服務水平亟待提高。

　　會議強調(diào)，下半年，陽谷分公司將緊緊圍繞全年工作目標，按照抓改革，增用戶，提水平，出效益的工作思路，以改革創(chuàng)新為動力，鞏固擴大用戶規(guī)模，提升網(wǎng)絡設施水平，力促增值業(yè)務及新業(yè)務發(fā)展，努力完成全年經(jīng)營任務目標。一是抓好綜合改革，完善各項制度，充分激發(fā)干部職工的積極性和創(chuàng)造力。下半年完成全員競崗和雙向選擇，完成薪酬制度改革，全面推行績效考核；制定和完善公司內(nèi)部各項管理制度和考核監(jiān)督機制，進一步增強企業(yè)活力，提高企業(yè)效率。二是強化教育培訓，提高服務質(zhì)量，確保完成全年經(jīng)營指標。業(yè)務培訓目的是提高服務質(zhì)量，增加公司與用戶的黏度，提高用戶對“山東有線”的依賴度，認知度。三是優(yōu)化工程設計，完善施工流程，高標準、高質(zhì)量完成城區(qū)雙向網(wǎng)改。在保質(zhì)，保量完成任務的前提下，要厲行節(jié)約。要做好智慧平臺，智慧社區(qū)，智慧鄉(xiāng)村的試點工作。四是創(chuàng)新方式方法，多渠道拓展市場，力促增值業(yè)務和新業(yè)務發(fā)展。加強與其他單位的溝通與聯(lián)系拓展新業(yè)務，加強文化藝術(shù)活動，提升公司形象。在政策允許的前提下加強鄉(xiāng)村的“村村響”廣播工程的推廣力度，惠及民生。在他講話的最后，又從新強調(diào)了競崗和雙向選擇的重要性，以及為什么要競崗和雙向選擇和競崗的具體要求、實施辦法。

　　公司這次年中工作總結(jié)暨競爭上崗雙向選擇動員會的召開，總結(jié)了陽谷分公司上半年的工作成績，深刻剖析了發(fā)展中遇到的問題，安排部署了公司下半年發(fā)展的各項任務，理清了下半年工作的思路，指明了下半年的工作方向，對完成年初制定的各項指標、任務具有重大的指導意義。