7月份以來，海陽(yáng)分公司緊緊圍繞市公司各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，加大工作力度，扎實(shí)深入地開展工作并取得了明顯成效。針對(duì)任務(wù)重、壓力大的現(xiàn)狀，市場(chǎng)部不畏艱難，敢想敢干，找準(zhǔn)了切入點(diǎn)，重點(diǎn)從以下三個(gè)方面著手：

　　一、爭(zhēng)取公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持。市場(chǎng)部把每一個(gè)環(huán)節(jié)都想細(xì)，每制定一項(xiàng)新措施都及時(shí)上承匯報(bào)，反復(fù)醞釀，然后再制定實(shí)施，真正做到工作不盲目、不蠻干、會(huì)干、能干成。

　　二、抓好周六分析會(huì)。結(jié)合衣靜濱副總經(jīng)理提出的建議，研究確定利用周六召開任務(wù)指標(biāo)分析會(huì)，讓各營(yíng)業(yè)部主任針對(duì)任務(wù)完成情況作出分析，特別針對(duì)任務(wù)指標(biāo)完成不理想的營(yíng)業(yè)部，讓其找出原因，并提出下一步的改進(jìn)措施。

　　三、每天下鄉(xiāng)常態(tài)化。為把各項(xiàng)工作落實(shí)到位，公司組織有關(guān)人員下鄉(xiāng)督查，對(duì)落后的營(yíng)業(yè)部，實(shí)行督查和引導(dǎo)相結(jié)合，幫助化解矛盾、解決問題。

　　通過上述工作的有效開展，公司年初制定的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)完成比例穩(wěn)步提高，走在了煙臺(tái)市前列。續(xù)費(fèi)率由四月份的 85.47 %現(xiàn)在到91%以上，清繳達(dá)12%以上，棄鍋入網(wǎng)1300余戶，寬帶4300余戶，凈增有線2800余戶。