本網訊 7月17日，公司2015年年中工作會議暨綜合改革動員會在聊城市光岳賓館順利召開。市公司領導班子成員，中層負責人，縣分公司經理及主管以上相關人員，共計110余人參加了會議。

　　會議對公司2015年度上半年工作進行了全面總結，部門負責人結合省公司綜合改革調度會相關要求對本部門2015年度下半年的工作進行了安排部署，會議動員公司上下全面落實省公司綜合改革調度會有關精神和《山東廣電網絡有限公司“三項制度”改革指導意見》的各項要求，全力實現(xiàn)廣電網絡發(fā)展的新突破。

　　會上總結了2015年上半年工作時指出，上半年，在省公司黨委的正確領導下, 聊城分公司以實現(xiàn)省公司“改革創(chuàng)新年”的各項目標為要求，切實推進綜合改革,加大市場開拓力度,經過市、縣分公司全體干部職工的積極努力，攻堅克難，拼搏進取，各項工作扎實推進，實現(xiàn)了較快發(fā)展。在肯定成績的同時，他指出了上半年工作上存在的問題和不足，主要表現(xiàn)在：第一，經營任務差距較大。在用戶續(xù)費率始終在百分之八十左右徘徊；增值業(yè)務占比未能較大提升；用戶發(fā)展存在較大差距；各縣之間發(fā)展不均衡等。第二，綜合改革任務艱巨。推行全員崗位責任制不徹底；縣級分公司綜合改革工作未全面啟動等。第三，市場工作有待突破。市場政策不靈活，應對市場變化較為被動；沒有形成營銷亮點；市場宣傳滯后等。第四，客服工作任重道遠。在限時安裝、限時修復、回訪等KPI指標有差距；對各縣、及鄉(xiāng)鎮(zhèn)代管員服務情況缺乏有效監(jiān)管；一線營銷人員部分存在重營銷、輕服務的情況。第五，項目經營有待深耕。項目經理制處于啟動初期，在管理考核方面缺乏有效手段。第六，黨建工作有待加強。基層黨組織尚不完善；黨內組織生活還沒有做到位；“三會一課”和“一崗雙責”制度有待加強。面對這些問題和不足，要有清醒的、客觀的認識，在下半年的工作中下大氣力加以解決。

　　會議強調，下半年，聊城分公司將繼續(xù)按照省公司“改革創(chuàng)新年”的安排部署，貫徹落實《山東廣電網絡有限公司“三項制度”改革指導意見》，根據上半年的實際經營情況，徹底解決存在問題，認真研究分析，重點抓好督導落實，結合聊城發(fā)展實際，全面做好2015年下半年的各項工作。一是要集中精力抓發(fā)展，確保全面完成各項年度任務目標。明確目標，狠抓落實；強化考核，嚴格獎懲；靈活政策，適應市場；加大宣傳，優(yōu)化環(huán)境；規(guī)范管理，高效運作；提升服務，創(chuàng)新監(jiān)督；多措并舉，促進發(fā)展；重點督導，平衡發(fā)展。二是要堅定信心抓改革，確保完成綜合改革各項任務。進一步優(yōu)化部門設置；進一步優(yōu)化薪酬管理辦法；進一步推行全員崗位責任制；做好年底市公司本部的第二輪全競爭上崗的準備工作；加快推進縣級分公司綜合改革工作。三是要不遺余力抓項目，確保實現(xiàn)增值業(yè)務較大提升。加快推進智慧社區(qū)項目建設；加大集團客戶業(yè)務的開拓力度；加大集團客戶業(yè)務的開拓力度；加強對重點項目的支持力度。

　　聊城分公司這次年中會議暨綜合改革動員會的召開，總結了上半年的工作成績，剖析了當前發(fā)展存在的問題，安排部署了綜合改革工作的各項任務，明確了下半年的工作思路和工作方向，對指導完成“改革創(chuàng)新年”的各項任務目標具有重大指導意義。