河口區(qū)分公司結合自身工作實際，進一步完善工程用料、日常物品管理制度，著力規(guī)范采購行為，確保采購管理公開、透明，有效防范廉政風險。

成立調(diào)整采購及驗收小組。為進一步規(guī)范采購工作流程，加強采購工作的監(jiān)督管理，公司及時調(diào)整驗收工作領導小組，同時成立采購領導小組，進一步明確工作職責，提高決策科學化、民主化，從組織架構上保障采購驗收工作的科學性和嚴密性。

強化采購人員的廉政教育。定期組織采購人員加強廉政教育學習和開展廉政談話，增強拒腐防變能力，筑牢思想堤壩。要求相關人員要時刻緊繃紀律這根弦，堅持按制度流程辦事，引導干部職工要主動排查物資采購中的廉政風險易發(fā)點，強化廉潔自律意識。

完善物資采購管理制度。結合工作實際，進一步梳理采購管理辦法，對于滿足公司采購條件的項目，必須嚴格按照公司采購管理制度執(zhí)行；不滿足采購條件的，由采購小組嚴格按照單位制度執(zhí)行。同時，嚴格執(zhí)行“三重一大”決策制度，主動接受監(jiān)督。

梳理物資采購管理流程。所有涉及的采購項目，均按要求填寫申請，明確供應商資質(zhì)、供貨周期等內(nèi)容，由部門負責人、分管領導及主要領導審批通過后方能執(zhí)行，進一步規(guī)范了采購流程，建立了采購風險防控長效機制，強化風險防范管控。通過規(guī)范的管理模式，保障公司的高質(zhì)量發(fā)展。