本網訊 11月17日，東營分公司召開了10月份月度經營分析會。會議重點對1-10月份用戶發(fā)展、任務進展、活動開展情況進行分析，對決勝四季度的相關工作進行調度，對工作中存在的問題及原因進行了研討，尋求高效、高能、高產的工作措施，向年末沖刺。

會議結合向德州、坊子等先進分公司的學習經驗，根據東營分公司在全省的數據排名情況和四季度各項指標的日周月三維完成情況，剖析了當前工作中存在的問題，直面困難，查擺原因并對下步工作進行了安排部署：一是要加強培訓學習力度，重點培養(yǎng)、發(fā)展綜合型人才，尤其是在技術、市場部門增強全面型人才力量，優(yōu)化人力資源配置，加快人才隊伍建設。二是要不斷提高精細化、精準化管理水平，提高后勤職能部門的服務保障水平，優(yōu)化辦事流程，確保制度流程執(zhí)行到位、快速到位，讓服務向一線傾斜，讓績效向一線傾斜，讓力量向一線傾斜，提高工作效率和工作積極性；三是要提高員工的思想認識，加強全員對保戶增收工作的重視度，加快智能終端業(yè)務發(fā)展，尤其是對高價套餐的認識和挖掘，嚴格按照重獎重罰、多勞多得的考核機制，提高一線幸福指數；四是要虛心學習先進分公司、優(yōu)秀員工的經驗，取長補短，提升隊伍綜合素質和員工精神面貌；五是要倒排工期，明確目標，向數據要成績，用收入說話，對照年初制定的計劃和重點工作細化分解、查漏補缺，確保圓滿完成2020年度發(fā)展任務。

市公司領導班子成員、各區(qū)縣、市直分公司領導班子及經理助理、市公司中層正副職級以上人員參加了本次會議。