張店分公司自深化改革工作開(kāi)展以來(lái)，全體員工奮發(fā)進(jìn)取，捷報(bào)頻傳，交出合格的“滿(mǎn)月”成績(jī)單。

張店分公司堅(jiān)持以“理思路、定目標(biāo)、樹(shù)信心、聚合力”的發(fā)展理念，積極開(kāi)展以“新夢(mèng)想·新業(yè)績(jī)”為主題的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，進(jìn)一步激發(fā)全體員工戰(zhàn)斗力，提升經(jīng)營(yíng)收入。通過(guò)營(yíng)銷(xiāo)大排名的方式，由八個(gè)管理站進(jìn)行兩兩對(duì)戰(zhàn)，對(duì)戰(zhàn)戰(zhàn)隊(duì)按照任務(wù)完成率進(jìn)行排名，獲勝戰(zhàn)隊(duì)獲得流動(dòng)紅旗。個(gè)人按照個(gè)人任務(wù)完成率進(jìn)行排名，每天將排名情況進(jìn)行公示，根據(jù)任務(wù)完成情況對(duì)優(yōu)秀網(wǎng)格經(jīng)理、優(yōu)秀營(yíng)業(yè)員、優(yōu)秀管理站進(jìn)行業(yè)績(jī)排名激勵(lì)，有效提高了員工的工作積極性，營(yíng)造“比、學(xué)、趕、超”的工作氛圍。

以活動(dòng)契機(jī)促業(yè)務(wù)發(fā)展。制定完善有效的激勵(lì)措施，讓員工持續(xù)保持更好的工作激情。抓住“格力紅四月”“小米內(nèi)購(gòu)會(huì)”“國(guó)美4·20內(nèi)購(gòu)會(huì)”等活動(dòng)契機(jī)，結(jié)合基礎(chǔ)業(yè)務(wù)開(kāi)展多經(jīng)產(chǎn)品推廣，拉動(dòng)整體收入。

表彰先進(jìn)樹(shù)典型，凝心聚力再出發(fā)。5月7日，召開(kāi)了“新夢(mèng)想·新業(yè)績(jī)”月度營(yíng)銷(xiāo)表彰大會(huì)”。對(duì)優(yōu)秀網(wǎng)格經(jīng)理和優(yōu)秀營(yíng)業(yè)員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)周優(yōu)秀管理站頒發(fā)流動(dòng)紅旗，對(duì)月總?cè)蝿?wù)完成第一名的管理站頒發(fā)錦旗，對(duì)基礎(chǔ)業(yè)務(wù)收入現(xiàn)金流超額獎(jiǎng)?lì)C發(fā)現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)，優(yōu)秀員工代表及優(yōu)秀管理站站長(zhǎng)進(jìn)行發(fā)言交流經(jīng)驗(yàn)心得，激發(fā)了員工的營(yíng)銷(xiāo)激情。

除此之外，張店分公司全體員工還積極主動(dòng)創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)方式，根據(jù)深化改革內(nèi)容和公司激勵(lì)政策，在自己的網(wǎng)格內(nèi)，積極宣傳新政策，引導(dǎo)新用戶(hù)入網(wǎng)，巧妙應(yīng)對(duì)各大運(yùn)營(yíng)商。建立社區(qū)微信群推廣電視機(jī)、空調(diào)、冰洗等多經(jīng)產(chǎn)品，犧牲自己休息時(shí)間開(kāi)展小區(qū)晚間路演，主動(dòng)為特殊用戶(hù)群體開(kāi)展上門(mén)收費(fèi)維修等服務(wù)，極大提高了營(yíng)業(yè)收入，取得了顯著效果。