本網(wǎng)訊 5月23日，集團(tuán)高級(jí)顧問(wèn)趙縉赴煙臺(tái)分公司調(diào)研，圍繞市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)、現(xiàn)金流考核、統(tǒng)一套餐等內(nèi)容，與煙臺(tái)分公司領(lǐng)導(dǎo)班子及各縣市區(qū)分公司經(jīng)理一起進(jìn)行了座談交流。

座談會(huì)上，針對(duì)煙臺(tái)縣（市、區(qū)）分公司在深化改革、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中遇到的問(wèn)題，趙縉從“評(píng)價(jià)體系如何建、市場(chǎng)管理如何控、實(shí)體渠道如何搭、用戶(hù)規(guī)模如何增”等維度做了細(xì)致的分析講解。在談到煙臺(tái)分公司的發(fā)展問(wèn)題時(shí)，趙縉舉例提出，煙臺(tái)分公司目前可以“做活電銷(xiāo)、營(yíng)業(yè)廳、地推‘三駕馬車(chē)’、與運(yùn)營(yíng)商在競(jìng)爭(zhēng)中借船出海搞合作、全省統(tǒng)一品牌統(tǒng)一內(nèi)容建設(shè)、在考核中體現(xiàn)‘苦中苦、樂(lè)中樂(lè)’的激勵(lì)作用”。

煙臺(tái)分公司表示，通過(guò)這次近距離與集團(tuán)專(zhuān)家顧問(wèn)的交流學(xué)習(xí)，感受到了“四啟”：一是理念上有啟迪；二是方法上有啟示；三是案例上有啟發(fā)；四是要在落地上迅速啟動(dòng)，老是靠“三板斧”不行，從現(xiàn)在開(kāi)始，煙臺(tái)分公司要迅速轉(zhuǎn)換思路、轉(zhuǎn)變思維，舉一反三、融會(huì)貫通，因地制宜出奇招、見(jiàn)奇效，徹底解決“老辦法不管用、新辦法不會(huì)用、好辦法不敢用”的頑瘴痼疾，以過(guò)硬的作風(fēng)、務(wù)實(shí)的舉措，提升精氣神，打好主動(dòng)仗，為壯大省網(wǎng)大盤(pán)貢獻(xiàn)煙臺(tái)力量。

省公司市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部相關(guān)負(fù)責(zé)人一同參與了調(diào)研。