今年以來，海陽分公司從改進作風入手，進一步強化干部員工隊伍建設(shè)，切實提升素質(zhì)，促進各項工作提速增效。

提升全員業(yè)務(wù)素質(zhì)，打造一支精干職工隊伍。將全員、全業(yè)務(wù)培訓貫穿于全年工作始終，將業(yè)務(wù)培訓制度化，網(wǎng)絡(luò)方面建立業(yè)務(wù)培訓實踐基地和系統(tǒng)培訓體系，對培訓內(nèi)容進行層次化分級，對培訓人員進行技術(shù)等級分級，建立小班培訓體系，實現(xiàn)培訓內(nèi)容的精細化分級。市場方面實行全員無差異化培訓，培訓結(jié)束后進行通關(guān)考試，以此加強全員的營銷能力和網(wǎng)絡(luò)技能，打造業(yè)務(wù)上的“多面手”，為事業(yè)發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。

以“嚴謹務(wù)實、提速增效”為目標，狠抓作風轉(zhuǎn)變。以中層競爭上崗和職工雙向選擇為切入點，制定嚴密的實施方案，大膽放手，實現(xiàn)“真競真選”，讓全體員工真正體驗一次壓力感和危機感。在全公司開展以“嚴謹務(wù)實、提速增效”為主題的作風大改進活動，叫響“適者生存、末位淘汰”的口號，切實增強全員的緊迫感，促進整體作風大轉(zhuǎn)變、業(yè)務(wù)大提升、提速增效見起色。

加大考核和督查力度，激勵和督促全員抓落實。進一步健全完善考核機制，在堅持分管領(lǐng)導、部門主任和職工三位一體考核布局的基礎(chǔ)上，摒棄操作性不強、效果不明顯的考核項目，改為更直接、更客觀反映員工工作實績的方法。推行重點工作、重點項目限時辦結(jié)制，每周調(diào)度分管領(lǐng)導、承辦部門負責人的工作進度，對限時辦結(jié)的通報表揚，對無正當理由沒辦結(jié)的通報批評，并與考核直接掛鉤。