如何充分調動員工積極性，使全體員工心往一處想、勁往一處使，對企業(yè)發(fā)展非常關鍵。今年以來，禹城分公司利用好各種管理方式，充分調動員工積極性，促進公司各項業(yè)務發(fā)展。

交流談心，加強疏導。今年，禹城分公司相關負責同志將了解全體員工的思想動態(tài)調整納入公司重要議程，建立交流談心機制，定時開展交流談心活動。全面掌握公司員工的身心健康、思想動態(tài)及生活、工作中存在的困難和問題。定期以平等的心態(tài)和員工進行交流談心，讓員工解除思想顧慮，坦誠相待。引導員工進一步解放思想，轉變觀念，強化市場意識和危機意識。引導員工統(tǒng)一思想、調整心態(tài)、跟上腳步、執(zhí)行到位。

宣傳典型，傳遞正能量。公司積極選樹典型、大力宣傳典型發(fā)揮典型引導作用，引導員工學先進、趕先進；深入一線，講述員工的感人故事和先進事跡，挖據(jù)和弘揚公司的優(yōu)良傳統(tǒng)。開展豐富多彩的文化生活。激發(fā)全員活力，提高員工積極性。加強策劃，圍繞中心報道公司重點工作，為中心工作做好服務；積極宣傳公司報道公司的亮點工作，樹立公司的良好形象。

完善考核獎懲機制。多次召開專題會議，研究制定2018年1號文，將部室工作進行網(wǎng)格化劃分，明確崗位職責和任務目標；將各營業(yè)部內的續(xù)費率、新增有效用戶、增值業(yè)務銷售、服務規(guī)范等內容納入考核，明確各項考核指標。全面推行網(wǎng)格化管理考核，建立責、權、利對等的工作機制，充分調動全體員工的主動性，實現(xiàn)人盡其才、多勞多得、少勞少得，不勞不得，將要我干變?yōu)槲乙伞?/p>