深化供應鏈管理，去庫存、降成本，是市公司為進一步提高資金使用效率，促進公司健康可持續(xù)發(fā)展的重要舉措。萊陽分公司高度重視，以精細化、常態(tài)化為抓手，持續(xù)推進、狠抓落實，務求工作取得實效。
一是領導重視。按照市公司的統(tǒng)一部署，萊陽分公司連夜召開會議，專題部署此項工作，研究下發(fā)了《加強供應鏈管理規(guī)定》，同時，公司堅持常態(tài)化調度，公司經理利用經理辦公會、周例會、中層干部會議等進行專題部署，各倉庫分管副經理、具體分管主任匯報降庫存情況，形成了齊抓共管、狠抓落實的良好氛圍。
二是落實措施。分管副經理牽頭，帶領市場、運維等相關人員利用三天的時間對所有營業(yè)部、片區(qū)進行了物資盤點，并統(tǒng)一建立了臺賬，物資管理做到了規(guī)范有序。同時嚴把材料申購關，每一項材料的請購，市場部、綜合部等部門結合近期市場發(fā)展、工程建設等情況對用料進行測算，科學合理的確定請購數量，確保物資不積壓。
三狠抓管理。公司各分管經理按照劃片包干的原則，定期不定期組織相關部門對各營業(yè)部物資使用管理情況進行突擊檢查，對管理無序、鋪張浪費的通報批評，嚴格賠償責任制，一旦發(fā)現(xiàn)物資出現(xiàn)流失情況，嚴肅出來營業(yè)部主任以及相關責任人，并扣罰績效，從近期市公司的通報數據看，萊陽分公司庫存較2017年初下降29%，通過精細化管理的不斷深入，公司現(xiàn)代化管理水平不斷提升。
