7月份以來，天橋分公司在總結(jié)前一階段“激濁揚清”活動推進情況的基礎(chǔ)上，進一步認真做好各項規(guī)章制度的貫徹落實和執(zhí)行到位，強化各項應(yīng)急處理措施，明確責任，恪盡職守，堅定信心，將“精細化管理年”工作與“激濁揚清”活動緊密結(jié)合,全面部署下半年工作，為完成全年任務(wù)再次發(fā)力前行。

　　從細微處著手，優(yōu)化管理流程。天橋分公司轉(zhuǎn)變作風，樹立"精細"的理念，養(yǎng)成"精細"的工作習慣。明確目標任務(wù)，細分工作職責，理順工作流程，強化目標責任，提高工作的執(zhí)行效力。從本職實際工作出發(fā)，各部門尋找降耗、節(jié)能、增效的方法，減少水電油等能源消耗，工作生產(chǎn)過程中能節(jié)省的節(jié)省、能合并的合并、能廢物利用的繼續(xù)利用，從方方面面來控制各項費用支出，降低生產(chǎn)成本，對每項工作每個任務(wù)，都安排到人，安排到位，不留任何死角。進一步增強員工使命感和責任感，樹立大局意識，將天橋分公司營造成心往一處想，勁往一處使的正能量團隊。

　　天橋分公司全體干部職工按照公司黨委及上級領(lǐng)導(dǎo)的各項要求，撲下身子干實事，扎實推進“激濁揚清”“兩學一做”學習教育的常態(tài)化制度化，立足部門實際，更加嚴格要求自己，立足本職崗位，結(jié)合各自實際和職能，通過評選“最美共產(chǎn)黨員”“最美員工”等活動，以優(yōu)秀黨、團員作為先鋒，以身作則，樹立模范帶頭作用，以普通員工的好人好事為基本學習點，激發(fā)全體職工參與到“激濁揚清”活動中來，打造扎實過硬的工作作風，以服務(wù)質(zhì)量提升用戶滿意度，全面有效推進各項業(yè)務(wù)的持續(xù)發(fā)展。

?