進入四季度以來，龍口分公司對照各項指標進度的完成情況，尋找差距，認真分析短板，研究制訂了“大干60天攻堅四季度”的工作實施方案和具體措施，細化考核激勵方案，把各項指標分解到各部門、營業(yè)部站和個人，并將完成情況納入當月績效考核，調(diào)動全員營銷積極性。

　　公司將市場、網(wǎng)絡、客服、綜合等人員組成多個路演營銷小組，利用周末和晚上時間的營銷契機，深入各小區(qū)、社區(qū)、人員密集場所通過張貼海報、懸掛標語、發(fā)放宣傳單、擺攤設點、產(chǎn)品演示和體驗、現(xiàn)場辦理、掃樓掃村等形式，推進各項業(yè)務發(fā)展。同時，各網(wǎng)格片區(qū)和營業(yè)部積極加大拆“鍋”入網(wǎng)優(yōu)惠宣傳力度，進村入戶開展“小黑鍋”置換、上門服務、安裝指導等服務，每日通報業(yè)務套餐發(fā)展情況，時時跟蹤業(yè)務發(fā)展進度。他們還導出續(xù)費到期用戶名單，通過電話營銷、短信提醒、掃樓營銷、上門服務等方式開展催繳工作。公司領導班子和掛鉤鄉(xiāng)鎮(zhèn)營業(yè)部負責人深入各鄉(xiāng)鎮(zhèn)站駐點，加班加點開展政策宣傳、路演營銷等工作，推進各鄉(xiāng)鎮(zhèn)業(yè)務發(fā)展。

　　龍口分公司各部門、營業(yè)部將發(fā)揚“5+2”、“白加黑”的苦干實干精神，努力拼搏，干好四季度并確保全面完成全年目標任務。