本網訊 自日照分公司開展寬帶發(fā)展百日競賽活動以來，為保障材料及時供給，助力競賽活動順利開展，企業(yè)管理部在動員會后召集工作站站長，征集業(yè)務發(fā)展問題，對征集到的問題一一列出解決方案,做到件件有落實，事事有回音。

　　強化責任意識，迅速進入狀態(tài)。把助力百日競賽活動作為當前工作的主線，圍繞公司確定的活動實施方案，做好后勤保障工作，確保落實到位。

　　盤點庫存，積極備料。對用量較大的物料進行平衡，加大訂購量。對供貨周期較長的物料與供貨商進行協(xié)商備貨，保證庫存充足。對于急用料，積極協(xié)調其他分公司調撥或供貨商送貨。安排專人對發(fā)出的訂單每周至少跟蹤一次生產情況，協(xié)調各區(qū)縣分公司庫存，及時調整采購計劃。嚴把質量關，確保材料合格。

　　簡化流程，實行倉庫預借料。為保證安裝人員手中有充足的材料，分別調撥給鄉(xiāng)鎮(zhèn)各大、小工作站200戶、100戶有線及寬帶安裝材料。待材料用盡后，各工作站站長再將所有工作單交予各分公司主管，各分公司主管定期將工作單交由分公司工程技術部人員并開具領料單，分公司主管將領料單統(tǒng)一匯總后交予企業(yè)管理部，由企業(yè)管理部安排人員完成審批及會簽程序。市區(qū)公司日常用料實行分公司統(tǒng)一報送手續(xù)，對于退庫單審批單由分公司提報人員收集定期與企業(yè)管理部相關人員核對，不讓客戶經理為了提料東奔西跑而浪費時間，提高工作效率。

　　加強溝通，強化服務。結合“百日寬帶競賽”活動，在強化服務上猛下功夫，開展“微笑服務、靈活服務、問責制服務”等特色服務內容，暢通與兄弟部門的溝通渠道，給予生產一線人員更好的服務，為公司的整體發(fā)展提供良好的物資保障。對倉庫人員分工職能做出了調整，并根據(jù)具體工作需要，安排倉庫人員星期天及節(jié)假日值班，因特殊原因供應鏈線上未及時提報的，可以預借料，三天之內補齊手續(xù)。