本網(wǎng)訊 近日，利津分公司進(jìn)一步創(chuàng)新機(jī)制，專門針對(duì)上班遲到、早退、電話隨意關(guān)機(jī)這些“腸梗阻”“開刀”，嚴(yán)格上下班簽到、簽退制度，制定了賞罰分明的量化目標(biāo)考核細(xì)則。

　　新春伊始，利津縣分公司經(jīng)營(yíng)班子就下定決心向內(nèi)部“慵懶散” 現(xiàn)象“宣戰(zhàn)”，先后啟動(dòng)二次定員、定崗、定責(zé)工作，制定了新的目標(biāo)管理考核辦法，完善了獎(jiǎng)懲措施。按照“千斤重?fù)?dān)有人挑，人人肩上有指標(biāo)”的總體思路，重新對(duì)分公司各職責(zé)崗位進(jìn)行定位和劃分。大到經(jīng)營(yíng)創(chuàng)收工作，小到來人來客的一杯熱茶，都進(jìn)行了明確的分工，進(jìn)一步理順了干部員工的工作職責(zé)，提高了大家干事創(chuàng)業(yè)的熱情和底氣。此外，分公司還對(duì)部分“不作為、慢作為”的崗位人員進(jìn)行了調(diào)整，對(duì)長(zhǎng)期任勞任怨默默奉獻(xiàn)的員工進(jìn)行了獎(jiǎng)勵(lì)，在分公司上下營(yíng)造一種“能上能下”的選人用人機(jī)制，讓真正想干事、肯干事、能干成事的人看到了希望，搭建了順暢的溝通、交流渠道。