為進(jìn)一步優(yōu)化績(jī)效評(píng)價(jià)體系,切實(shí)發(fā)揮薪酬分配的激勵(lì)作用，濟(jì)寧分公司以市場(chǎng)為導(dǎo)向，合理設(shè)計(jì)薪酬結(jié)構(gòu),不斷完善績(jī)效考核的組織機(jī)制,促進(jìn)企業(yè)和員工共同成長(zhǎng)。

　　實(shí)行業(yè)績(jī)周報(bào)制度。在月度運(yùn)營(yíng)業(yè)績(jī)報(bào)告的基礎(chǔ)上，建立業(yè)績(jī)周報(bào)制度。每周發(fā)布各縣公司、營(yíng)業(yè)部?jī)粼鲇芯€(xiàn)電視用戶(hù)、寬帶用戶(hù)、高清雙向用戶(hù)、雙向覆蓋用戶(hù)等關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)和排名情況；召開(kāi)經(jīng)營(yíng)分析調(diào)度會(huì)，對(duì)排名靠后的縣公司加強(qiáng)督導(dǎo)。

　　加強(qiáng)員工月度考核。考核結(jié)果與績(jī)效工資掛鉤，并記入員工檔案和人力資源管理信息系統(tǒng)，作為年終考核和干部選拔的重要參考依據(jù)。

　　加大市公司創(chuàng)收部門(mén)薪酬改革力度，實(shí)行工資預(yù)審制。對(duì)縣公司及營(yíng)業(yè)部的薪酬管理實(shí)行經(jīng)費(fèi)包干，組織制訂了部門(mén)績(jī)效考核及薪酬發(fā)放管理辦法，使經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)真正與績(jī)效工資掛鉤，注重了向一線(xiàn)員工傾斜。指導(dǎo)縣公司調(diào)整薪酬結(jié)構(gòu)，通過(guò)電子預(yù)審，嚴(yán)格把控薪酬審核時(shí)間節(jié)點(diǎn)，簡(jiǎn)化審核流程，確保薪酬審核的準(zhǔn)確、高效、便捷，實(shí)現(xiàn)縣公司薪酬規(guī)范化管理。

　　加強(qiáng)縣公司、營(yíng)業(yè)部班子成員薪酬管理。制訂了《縣公司班子成員績(jī)效考核與薪酬發(fā)放方案》，將經(jīng)營(yíng)收入、有線(xiàn)電視用戶(hù)凈增數(shù)、新增寬帶用戶(hù)數(shù)、新增高清雙向用戶(hù)數(shù)、用戶(hù)滿(mǎn)意度五項(xiàng)指標(biāo)納入考核，分別按不同的權(quán)重進(jìn)行考核來(lái)核定績(jī)效工資。