本網(wǎng)訊 為了加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)管理，保障網(wǎng)絡(luò)建設(shè)質(zhì)量，進(jìn)一步強(qiáng)化工程質(zhì)量和材料管理，利津分公司加強(qiáng)工程驗收聯(lián)審，確保每項工程公平、透明。

　　工程部人員負(fù)責(zé)對施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督和管理，并根據(jù)施工方提供的圖紙對農(nóng)村數(shù)字化整體轉(zhuǎn)換、雙向網(wǎng)改造、桿路建設(shè)等工程進(jìn)行驗收，對于驗收不合格的工程要求重新返工，每項工程都做好詳細(xì)記錄并要求參與驗收人員全部在驗收單簽字；對施工方提取的材料、退回的材料進(jìn)行統(tǒng)計審核，與驗收結(jié)果不一致的先進(jìn)行二次驗收，再不一致的要求施工方把缺少的材料按采購價進(jìn)行賠償，否則不予支付工程款；領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)工程驗收等相關(guān)人員利用晚上時間，對工程驗收資料中的工程量、工價、材料使用、施工合同等進(jìn)行逐一核對，嚴(yán)把施工驗收質(zhì)量關(guān)，從源頭上制止施工人員鉆空子等惡習(xí)發(fā)生。