本網(wǎng)訊 11月15日，為期七天的第二批煙臺廣電管理培訓(xùn)班在深圳中興教育學(xué)院順利結(jié)束。至此，煙臺分公司中層正職以上30多名領(lǐng)導(dǎo)干部全部接受了以“換腦筋、換思維、換模式”為主要特征的“頭腦洗禮”。

　　為了以實際行動助力“改革創(chuàng)新年”總體部署，切實解決領(lǐng)導(dǎo)干部本領(lǐng)落后、本領(lǐng)不足、本領(lǐng)恐慌的現(xiàn)實問題，煙臺分公司強(qiáng)化“頭腦革命”培訓(xùn)，增強(qiáng)自身“造血功能”，為事業(yè)發(fā)展提供了持續(xù)不斷的內(nèi)生動力和“智力支撐”。此次遠(yuǎn)赴深圳培訓(xùn)學(xué)習(xí)，一改傳統(tǒng)的你說我聽“填鴨式”教學(xué)方式，課堂采用島嶼式布局，每4名學(xué)員為一個學(xué)習(xí)單元，根據(jù)高效團(tuán)隊管理明確提出的“教練領(lǐng)導(dǎo)力”、“成功的項目管理”、“壓力與情緒管理”三大主題教授內(nèi)容，學(xué)員結(jié)合工作實際自行確定項目選題，講師引導(dǎo)，學(xué)員互動，在輕松活潑的氛圍中既鍛煉了思考能力、分析能力，又提高了表達(dá)能力、動手能力、溝通能力和協(xié)作能力，起到了“四兩撥千斤”的效果。

　　學(xué)員們紛紛表示，這次培訓(xùn)突出問題導(dǎo)向，很接地氣，學(xué)到了許多以前沒有見過用過的管理實招。回去后要更好的消化吸收，爭取把學(xué)到的SWOT分析法、SMART目標(biāo)管理、5R教練法、幸福三要素等盡早運用到實踐中，靠“軟功夫”提升“硬實力”，確保完成“改革創(chuàng)新年”各項任務(wù)指標(biāo)。