本網(wǎng)訊 今年以來，安丘分公司將市場經(jīng)營分析會(huì)議定為月度例會(huì)，通過切實(shí)有效的經(jīng)營活動(dòng)分析，準(zhǔn)確地“診斷”出上月發(fā)展不理想或未完成工作進(jìn)度的真正原因和“癥結(jié)”，然后對(duì)癥下藥，落實(shí)責(zé)任，兌現(xiàn)考核，在此基礎(chǔ)上再提措施，再訂目標(biāo)，從而持續(xù)穩(wěn)定地提高了企業(yè)經(jīng)營管理水平和決策分析能力。

　　公司要求各營業(yè)部和有關(guān)部室于每月26日前將自己的經(jīng)營分析報(bào)告報(bào)達(dá)公司，市場部等部室綜合匯總后，會(huì)前提交各參加會(huì)議人員。參會(huì)人員帶著問題和措施建議參加會(huì)議，對(duì)上月發(fā)展不理想或工作未完成的事項(xiàng)在會(huì)上找原因、提措施、許承諾。與會(huì)領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)各單位發(fā)言及相關(guān)業(yè)務(wù)經(jīng)營數(shù)據(jù)，對(duì)落實(shí)上月決策措施情況作出權(quán)威性的評(píng)判，并確定下月經(jīng)營活動(dòng)分析會(huì)議分析的主題和重點(diǎn)，具體安排下月經(jīng)營目標(biāo)和針對(duì)性的決策措施。會(huì)后形成經(jīng)營分析會(huì)議報(bào)告，在當(dāng)日或次日擬出，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)班子，同時(shí)下發(fā)給營業(yè)部及有關(guān)部室。

　　為加強(qiáng)經(jīng)營分析會(huì)落實(shí)情況的督查督辦，公司制定《市場經(jīng)營分析會(huì)問題領(lǐng)導(dǎo)批復(fù)事項(xiàng)落實(shí)表》，每次市場經(jīng)營分析會(huì)結(jié)束后一周內(nèi)，參會(huì)各單位根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)意見，認(rèn)真填寫問題落實(shí)情況，報(bào)告安排事項(xiàng)完成進(jìn)度。目前，已經(jīng)召開經(jīng)營分析會(huì)10次，完成會(huì)議決策安排事項(xiàng)80多項(xiàng)，研究制定市場營銷方案20多個(gè)，策劃市場經(jīng)營活動(dòng)15次，有力地助推了當(dāng)前各項(xiàng)業(yè)務(wù)開展。