昌樂(lè)分公司按照省公司《關(guān)于確定2015年為“改革創(chuàng)新年”的通知》精神，立足分公司事業(yè)發(fā)展需要，為從實(shí)際出發(fā)，多措并舉，先易后難，穩(wěn)步推進(jìn)公司內(nèi)部三項(xiàng)制度改革，創(chuàng)新工作思路，理順內(nèi)部管理和運(yùn)行機(jī)制，達(dá)到改革管理相結(jié)合，發(fā)展穩(wěn)定相統(tǒng)一的目的，經(jīng)過(guò)公司經(jīng)理辦公會(huì)以及征求各部室相關(guān)人員的意見，細(xì)化“競(jìng)爭(zhēng)上崗、雙向選擇實(shí)施方案”、“改革創(chuàng)新綜合實(shí)施方案”、“工資薪酬暫行管理辦法”等一系列的具體改革制度，對(duì)分公司內(nèi)每個(gè)崗位的流程進(jìn)行了全面細(xì)致的制定，同時(shí)組成由昌樂(lè)分公司領(lǐng)導(dǎo)班子所有成員、有代表性的部室負(fù)責(zé)人、相關(guān)重要崗位、以及其他的不同崗位人員組成的20位崗位評(píng)審專家，在濰坊市公司人力資源部的幫助下，于9月30日在昌樂(lè)分公司進(jìn)行了本公司崗位評(píng)審，各位評(píng)審專家認(rèn)真的評(píng)審每個(gè)工作崗位和薪酬建議，同時(shí)也根據(jù)自己的工作經(jīng)驗(yàn)提出了不同的看法。

　　經(jīng)過(guò)緊鑼密鼓的前期準(zhǔn)備，10月16日召開了昌樂(lè)分公司“三項(xiàng)制度“改革實(shí)施大會(huì)，并于會(huì)后進(jìn)行了全體員工的“雙向競(jìng)崗理論考試”每位員工可以根據(jù)自己所掌握的不同技能可以進(jìn)行技術(shù)類或是同時(shí)選擇后勤類兩種崗位競(jìng)選，目前“三項(xiàng)制度”改革正在緊張有序的進(jìn)行當(dāng)中。