本報(bào)訊 為進(jìn)一步激發(fā)全體員工的工作熱情，建立了規(guī)范、公平、合理、有效的員工薪酬分配體系，河口區(qū)分公司按照市公司要求，成立了績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組，并結(jié)合自身實(shí)際，出臺(tái)了《績(jī)效考核管理辦法》，于4月份開(kāi)始試行。

　　河口區(qū)分公司績(jī)效考核每月實(shí)施，考核結(jié)果完全以任務(wù)指標(biāo)和工作完成情況來(lái)核定，以指標(biāo)為準(zhǔn)，用數(shù)據(jù)說(shuō)話，杜絕一切人為因素的影響，確保績(jī)效考核成績(jī)的公平、公正。考核成績(jī)直接與各部門(mén)、各營(yíng)業(yè)部、各位員工的績(jī)效工資、提成、獎(jiǎng)金等收入掛鉤。超額完成任務(wù)指標(biāo)的，給予獎(jiǎng)勵(lì)；完不成任務(wù)指標(biāo)的，給予處罰。徹底改變了以往“干與不干一個(gè)樣，干好干壞一個(gè)樣，獎(jiǎng)金提成平均分，績(jī)效當(dāng)成工資發(fā)”的大鍋飯局面。

　　《河口區(qū)分公司績(jī)效考核管理辦法》的出臺(tái)， 充分調(diào)動(dòng)了各部門(mén)、各營(yíng)業(yè)部所有員工的積極性和主動(dòng)性，從做好本職工作入手，參與部門(mén)、營(yíng)業(yè)部的任務(wù)指標(biāo)的完成，取得了良好的效果，就拿五月份來(lái)說(shuō)，增值業(yè)務(wù)收入是去年同月份的五倍，員工收入也有了大幅提高，營(yíng)造出了你爭(zhēng)我趕、想事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。